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101年04月份 第607期之五 保持工作戰力世界就像個舞台，你我都只是演員，都有進場和退場的時候。隨著成長，人的一生中要扮演很多角色，有家庭的角色：例如兒女、父母，學校的角色：同學以及學生，以及社會的角色，這部分就比較複雜，如國民、員工、老闆、同事……等等。 文．洪寶山  身為傑出領導者，至少必須同時扮演設計師、老師和啦啦隊長三種角色，必須要有創意，才能帶領團隊創新；必須要能指導，才能提供正確的方向；更必須能激勵士氣，才能帶動團隊成長。但在協力合作時，角色並非一成不變的，有時會是領導者，有時會變成追隨者或支持者，真正的領導者必須知道自己在什麼時候該扮演什麼角色。 能夠適時成功變換角色，且完美演出者，就能在社會上立於不敗之地。若固執於單一角色，不願放下身段學習，不願給自己機會成長，很快就會被淘汰。我們隨時在「扮裝」，多用一點心與創意，就可從中得到不同的工作成就與生活趣味。 有兩種人無法成就大事業：一是不做份內的事，這種人永遠抓不到重點，什麼事都做不好；另一是只做份內的事，這種人格局狹小，無法成就大事。 我在ＥＭＢＡ上課時深刻感受到，已屆六十歲的同學們對學習總是充滿了熱情，這些高高在上的大老闆們，在學術殿堂都彎下了腰，渴望能學習到更多。而和正規學生最不相同的是，這些經驗豐富的企業家們，「學以致用」的效率更高。 我在學習，當然也鼓勵同仁們進修，累積更上一層樓的實力。 領導最重要的，就是確認所有人都朝同一個方向移動，這樣才能加大成長的力道。如果老闆所下達的指令，員工都以陽奉陰違來處理，那麼，被蒙在鼓裡的老闆就永遠無法實現他的理想。所以，身為老闆者一定要時時「確認」：員工是否都和我們在同一方向上。 保持工作戰力的兩項方法，就是努力學習，還有努力解決問題。 ※理財周刊607期更多精采文章： ◎封面報導＞油電價雙漲 太陽能、LED兩樣情 ◎全球理財觀＞美超級財報周 全球股市晴雨計 ◎基金贏家＞QE3預期升溫 低接黃金ETF ◎科技前哨站＞雲端與軟體應用將取代Call Center？ ◎企業特寫＞統一超徐重仁開農場 搶攻鮮食市場 ◎新股報導＞正崴集團再添新兵 光燿五月掛牌上櫃 ◎產業追蹤＞觀光政策長線作多 飯店業競拓版圖 ◎能量論台股＞能量短線買訊 短多反彈中空不變 ◎贏家祕笈＞跌破季線後 應待底部自然浮現 ◎期指權解析＞季線之下加碼 月線之上減碼 ◎股林高手＞市場需求續暢旺 榮剛營收將增長 
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