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100年04月份  第557期之六

先加心再加薪

文.洪寶山

  錢多事少離家近,是很多求職者找工作的原則,其中除了離家近這個元素之外,「錢多事少」可能跟雇主的期待剛好相反。如果你是老闆,徵人的最佳條件一定是「錢少事多」。

  我要提出的是,「錢多事多離家遠近皆可以」,員工能做、願意做,老闆就要肯給、大方的給,現在已經不是苛刻員工的年代了,付出就要有所得是必然的道理,只是,付出的是什麼?每個產業、每家公司、每個職位性質都大不同,不能一概而論,但總結最簡單的原則,就是真正用心。對於不用心做事的員工,也別想老闆會給他多好的待遇,這是放諸四海皆準的道理。

  景氣復甦,加薪的呼聲此起彼落,錢多,當然人人鼓掌,但是當要求在工作上多用一點心,一般人又能做到多少?先加心再加薪,才是雙贏法則。

  凡夫的心態,常是對人怨怪、嫉妒,對己則覺得委屈,認為做了很多事,得到的卻比別人少,因此活得很煩惱。如果你願意換個角度來看,先檢討自己為什麼得不到期待的報酬?自己在工作上究竟做了多少,又少做了什麼?

  做了很多事,是不是都做對事,這也值得探討。你是要把事做對,還是做對的事?了解這兩者之間的不同嗎?

  把事做對,通常是做了很多的事,把事情無誤地做完成,但未必有效益,是勞力又勞心;而做對的事,是事先經過規劃判斷,直接去做最有效益的事。

  在民營企業上班,就不能有公務員朝九晚五的心態,企業講究經營績效,對員工就會要求效益,才能創造企業最大的利益。更何況現在的公務員也不好當,想要朝九晚五、得過且過也是會被檢視的。

  在台灣,很多人都想創業當老闆,但往往當了老闆之後才感嘆「老闆難為」,創業失敗者也大有人在。「老闆」兩字寫起來簡單,但是並不是一般員工所想的,他只是高高在上地發號施令而已,之所以能當老闆,一定有其過人之處,但我體會最深的就是,老闆花在工作上的時間一定比一般同仁都多,他未必是待在公司,但腦海中所思考的一定也是跟公司經營有關的事。如果能站在老闆的角度思考,即使是受薪族,將工作當成是自己的事業打拚,也能活得像老闆,為與不為,全在自己的一念之間。

  不要排除自己某一天有當老闆的機會,從現在開始,就養成老闆的思維,未來創業你將輕鬆上手。

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